自進(jìn)入2017年以來(lái)，建筑施工行業(yè)已發(fā)生多起群死群傷事件，行業(yè)總體安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。當(dāng)前，不少企業(yè)都對(duì)安全生產(chǎn)下了“死命令”，中鐵一局上下也在不折不扣地落實(shí)“1號(hào)文件”精神，嚴(yán)格貫徹“防范慣性事故強(qiáng)化技術(shù)及管理交底剛性”要求。筆者認(rèn)為，抓好安全預(yù)控管理是重中之重，在安全管理過(guò)程中，必須心存敬畏地反思、心無(wú)旁騖地交底、嘔心瀝血地監(jiān)管。
一是提心吊膽的恐懼不如心存敬畏地反思。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。安全的價(jià)值觀在一定程度上就是生命的價(jià)值觀，安全是對(duì)生命的態(tài)度，也是對(duì)倫理親情的態(tài)度�！鞍踩a(chǎn)是施工項(xiàng)目最大的政治，容不得半點(diǎn)馬虎。”企業(yè)安全的治本之策就是加強(qiáng)對(duì)全員特別是生產(chǎn)一線員工的教育，要讓全員樹立“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的安全意識(shí)，讓安全生產(chǎn)真正入腦入心�！巴炊ㄋ纪矗春稳缭��！币獣r(shí)時(shí)刻刻牢記換位思考，深刻汲取慣性安全生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，查找事故背后存在的管理問(wèn)題，引以為戒、汲取教訓(xùn)、舉一反三，認(rèn)真查找在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理工作中存在的安全隱患和管理漏洞，并切實(shí)抓好整改。
二是心驚膽顫的驚心不如心無(wú)旁騖地交底。“無(wú)知者無(wú)畏�！卑踩芾硪獜�(qiáng)化技術(shù)及管理交底剛性要求，消除“盲區(qū)”和“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、最大限度降低安全事故發(fā)生幾率最直接最有效的措施。要針對(duì)“通用條款多、針對(duì)性條款少、普遍性要求多、直接具體要求少”的交底現(xiàn)狀，用心做好技術(shù)及管理交底。要圍繞工程項(xiàng)目精細(xì)化管理核心工作，加強(qiáng)安全法治、強(qiáng)化改革創(chuàng)新、嚴(yán)守安全紅線、筑牢安全底線，切實(shí)做到“安全制度執(zhí)行”一項(xiàng)不漏、“安全隱患排查”一處不漏、“安全交底培訓(xùn)”一人不漏。
三是心有余悸的費(fèi)心不如嘔心瀝血地監(jiān)管。安全管理要落實(shí)責(zé)任，釋放管理效能。當(dāng)前，因相關(guān)職能部門監(jiān)管不到位、漏洞累積疊加導(dǎo)致安全失控的案例屢見不鮮，不斷給我們敲響警鐘。各級(jí)安全管理部門要樹立“安全質(zhì)量查不出問(wèn)題是失職，查出問(wèn)題不報(bào)告就是瀆職”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“視隱患為事故”的安全管理理念。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，適時(shí)開展安全隱患排查和應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)從“桌面推演”到“地面推演”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自我施救能力。
（摘自 中國(guó)建設(shè)網(wǎng)）
