進(jìn)一步認(rèn)識上述五種變化，應(yīng)該看到，無論行業(yè)發(fā)生什么變革，加強(qiáng)自身建設(shè)永遠(yuǎn)是正道。只有強(qiáng)實力、厚基礎(chǔ)、應(yīng)變化、促改革，無論是央企、地方國企，還是民企，永遠(yuǎn)都擁有美好的新未來。
一是要持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。實質(zhì)上，轉(zhuǎn)型升級是一個永恒的話題，而不僅僅只是面對困境時的“救命稻草”�？v觀行業(yè)很多優(yōu)秀企業(yè)，如中南集團(tuán)（民企，2017年產(chǎn)值1500多億元）、中建三局（央企，2017年自營產(chǎn)值1700多億元）、鯤鵬集團(tuán)（民企，2017年產(chǎn)值100多億元）、山河集團(tuán)（2017年產(chǎn)值400多億元）等等，他們一直都在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，一直在引領(lǐng)行業(yè)前行，才成為今天的行業(yè)“佼佼者”。這也告訴人們，不一定要成為他們那樣的企業(yè)，但是走自己的路，也要走的堅實，走的穩(wěn)當(dāng)，走的長遠(yuǎn)。猶記得“營改增”正式實施以來，很多民營企業(yè)紛紛叫苦連天，一方面，確實稅負(fù)增加了，但另一方面更應(yīng)認(rèn)識到，只有適應(yīng)規(guī)范化的管理，擯棄不合理避稅的夢想，才是長遠(yuǎn)之策。再幻想“賺了錢就撤”，也許不一定行得通了。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型，也不是一轉(zhuǎn)就靈，要注意轉(zhuǎn)的方向、力道、策略，這是系統(tǒng)性問題。
二是要順應(yīng)積極的變革。“Rome was not built in a day�！毙袠I(yè)唯一不變的，就是變革。當(dāng)傳統(tǒng)施工已逐漸式微，“建造+投資”成為眾多企業(yè)壯大的戰(zhàn)略選擇；當(dāng)“施工總承包”已成為效率低下、質(zhì)量低下的代名詞，“工程總承包”應(yīng)運而生，設(shè)計、投資、建造、運營一體化或勘察、設(shè)計、投資、建造、監(jiān)理、運營、維護(hù)一體化就成為眾多企業(yè)變革的主導(dǎo)方向；當(dāng)BIM技術(shù)、裝配式建筑、智能建筑等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)重塑行業(yè)新生態(tài)時，擁抱她、適應(yīng)她、駕馭她，就成為搶占市場先機(jī)的根本，等等等等，這些都說明建筑企業(yè)只有順應(yīng)積極的變革，發(fā)展才更加穩(wěn)實、長久。
三是要積極打造“共同體”�，F(xiàn)代社會是一個風(fēng)險社會，靠自己單打獨斗，并不是可取之道。比如，現(xiàn)在的PPP項目，動輒上百億，僅靠一家之力，顯然不可行。又如，雄安第一標(biāo)——雄安市民中心項目，就是由中建三局、中海地產(chǎn)、中建設(shè)計、中建基金聯(lián)合拿下的，而這，被認(rèn)為是中建內(nèi)部更廣泛和深入資源整合的一個里程碑。這就告訴人們，要走合作發(fā)展之路，打造命運共同體，抱團(tuán)取暖。國與國之間，合作才有出路。更何況企業(yè)之間，更要靠合作。這種合作是多方面，企業(yè)內(nèi)部各成員單位之間、國企與國企之間、國企與民企之間、民企與民企之間等等，凡是有助于解決問題，有助于盈利，都可以合作。當(dāng)然，合作的權(quán)責(zé)關(guān)系、風(fēng)險防控、利益分配等等，總有辦法可以處理。但不合作，顯然不是可取之道。
習(xí)近平總書記在瑞士出席世界經(jīng)濟(jì)論壇2017年年會上向全世界宣告，歷史是勇敢者創(chuàng)造的。這放在建筑行業(yè)，仍然適用。不懼怕變革，而擁抱變革，不踽踽獨行，而擁抱合作，不逃避責(zé)任，而勇敢擔(dān)當(dāng)，建筑業(yè)發(fā)展，一定不會讓每個人失望。面對行業(yè)變革、整合步伐的加快，所有人都應(yīng)該行動起來。
（摘自 南京建筑業(yè)）
