勞務(wù)外包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，蘇州心甜佑佳企業(yè)管理有限公司外包是在2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》實(shí)施后推行的，我們除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務(wù)派遣和外包相結(jié)合，除了利用勞務(wù)派遣方式來(lái)規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)外，還用生產(chǎn)線(xiàn)外包模式來(lái)合理規(guī)避勞務(wù)派遣在用工模式上的不足，因?yàn)閯趧?wù)派遣只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的基礎(chǔ)上開(kāi)展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來(lái)更合理的進(jìn)行派遣式用工，讓企業(yè)將主要精力集中在研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等核心環(huán)節(jié)上，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不改變企業(yè)原有的管理方式。 

我們擁有多年從事生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設(shè)置、生產(chǎn)流程等工作 外包流程圖: 

社保代理服務(wù)

    一、生產(chǎn)線(xiàn)外包 

            產(chǎn)品說(shuō)明：生產(chǎn)線(xiàn)外包是企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線(xiàn)外包給我司，由我司組織人力直接參與生產(chǎn)管理，包括人員的組織、薪酬的設(shè)定及核算、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、崗位編排等，按需完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，從而降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。  

生產(chǎn)線(xiàn)外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 

        1、   減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率。

        2、   企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)。

        3、   降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)。

        4、   減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩。 

        5、  避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

        6、   其他等。

    二、倉(cāng)儲(chǔ)物流外包 

             產(chǎn)品說(shuō)明：倉(cāng)儲(chǔ)物流外包即企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將自已的貨物和產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、整理、配送等外包給我公司完成。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，降低企業(yè)物流成本，提高綜合服務(wù)質(zhì)量

    三、人力資源外包 

            產(chǎn)品說(shuō)明：人事外包又稱(chēng)人力資源外包。人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由心甜佑佳進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。 根據(jù)企業(yè)的不 同需求和發(fā)展的不同階段，人力資源外包的內(nèi)容也會(huì)從諸如發(fā)放工資/代繳社保金/公積金等事物性工作逐漸到包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)等方方面面。 人事外包優(yōu)點(diǎn)：（提高效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省成本，促進(jìn)發(fā)展） 

        1、幫助人力資源部門(mén)從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專(zhuān)注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力    

        2、提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率；     

        3、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用；    

        4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)由于勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及，人事直接間接費(fèi)用及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。     

        5、避免大量投資于人才所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。     

        6、簡(jiǎn)化流程，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿(mǎn)意度。 如何降低人事外包風(fēng)險(xiǎn) 細(xì)化所要外包的職能。 

    四、短期項(xiàng)目外包 

            產(chǎn)品說(shuō)明：短期項(xiàng)目外包即公司根據(jù)發(fā)包企業(yè)需要及協(xié)議約定，制定相關(guān)外包方案，由發(fā)包企業(yè)協(xié)助，按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目產(chǎn)量，達(dá)到實(shí)際發(fā)包商的規(guī)定產(chǎn)量及標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目結(jié)束后，公司收回勞務(wù)人員，與發(fā)包商結(jié)算完畢雙方約定總額費(fèi)用，項(xiàng)目即行結(jié)束。 

    五、臨時(shí)工外包 

            產(chǎn)品說(shuō)明：很多企業(yè)HR都面臨著招工、裁員、生產(chǎn)訂單大幅增加的雙重矛盾問(wèn)題，裁員過(guò)頭可能導(dǎo)致用工量不足，招工多了，又擔(dān)心形勢(shì)不好時(shí)的裁員問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)雙贏？針對(duì)于此，我們可為企業(yè)提供量身定做的臨時(shí)工派遣方案。通過(guò)與心甜佑佳建立用工關(guān)系，由心甜佑佳組織人力、負(fù)責(zé)招聘、合同建立、工資支付、保險(xiǎn)繳納、退工處理等所有人事流程。企業(yè)可根據(jù)訂單長(zhǎng)短及生產(chǎn)需要，租賃期限在1-6個(gè)月的短期用工，我公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋上海市、浙江省、市各區(qū)縣、蘇州市各區(qū)縣。

        1、臨時(shí)工指的是按記時(shí)、記件或小時(shí)計(jì)費(fèi)的一種家政式服務(wù)或工作。 

        2、通過(guò)我們派遣的臨時(shí)工到工廠上班，不收取工廠任何形式的介紹費(fèi)，從人員招聘，到現(xiàn)場(chǎng)管理及薪資發(fā)放全部由我司一條龍服務(wù)。 

        3、工廠訂單多時(shí)可向我們借用臨時(shí)工，訂單完成后我們收回臨時(shí)工，如若再需要時(shí)我們隨時(shí)再派臨時(shí)工過(guò)來(lái)，確保用工單位不耽誤工期。 

    六、心甜佑佳勞務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 

蘇州心甜佑佳企業(yè)管理有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供企業(yè)人力資源派遣及管理服務(wù)的資深機(jī)構(gòu)，憑借良好的信譽(yù)、成熟的運(yùn)作和誠(chéng)摯的服務(wù)，我們已與數(shù)百家國(guó)中外杰出企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系,并輸送了大量的高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，且獲得一致好評(píng)。目前我公司儲(chǔ)備大批普工及臨時(shí)工資源，根據(jù)企業(yè)下單要求，我公司在接單后三天左右可組織上百名臨時(shí)工人員參加工作，從人員招聘，到現(xiàn)場(chǎng)管理，以及薪資發(fā)放全部由我司一條龍服務(wù)。為適應(yīng)不同行業(yè)工廠的不同用工需求，我們通過(guò)對(duì)員工分類(lèi)進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)化管理，從而提高企業(yè)效益。本公司一但與企業(yè)簽定合同，員工將嚴(yán)格尊守貴公司的規(guī)章制度，服從管理，我們將本著從生產(chǎn)實(shí)際的可行性、雙方贏利的原則來(lái)推進(jìn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。